? ? ? ?7月20、21日廣西柳工高級(jí)潤(rùn)滑油有限公司、江蘇司能潤(rùn)滑科技有限公司先后召開(kāi)2014年年度管理評(píng)審會(huì)議。兩地會(huì)議分別由常務(wù)副總經(jīng)理吳土金、江蘇司能公司總經(jīng)理賈汝濤主持，會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)2013年9月至2014年6月的體系運(yùn)行及績(jī)效情況的報(bào)告，對(duì)上個(gè)年度貫標(biāo)工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出了下一個(gè)工作年度管理工作的目標(biāo)和要求。

? ? ? ?常務(wù)副總經(jīng)理吳土金等公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司體系建設(shè)取得的成績(jī)給予充分肯定，并要求運(yùn)用體系管理思想解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重視體系的管理，推行體系的要求，將體系的管理方法每時(shí)每刻融入到日常的工作當(dāng)中。并就進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理提出要求。一是要嚴(yán)格按照體系管理要求，橫向到邊、縱向到底，要求全體員工都參與到管理體系改進(jìn)中，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)。二是深入查找管理上的差距，對(duì)未能完成的指標(biāo)認(rèn)真總結(jié)，輸入下個(gè)年度的改進(jìn)計(jì)劃。三是實(shí)事求是，使體系管理工作落到實(shí)處。